2022年1月1日，木林森股份董事長(zhǎng)孫清煥在2022年度元旦迎春會(huì)上發(fā)表講話，視野宏闊、立意高遠(yuǎn)，號(hào)召全體木林森人“擁抱變革·共創(chuàng)新森”，明確木林森2022年的發(fā)展方向。

孫董表示：2021年，木林森通過(guò)戰(zhàn)略上的調(diào)整，不斷優(yōu)化布局，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的事業(yè)部，取得了驕人的成績(jī)。2022年，全體木林森人需要不忘初心、穩(wěn)中求進(jìn)，牢記“為全人類(lèi)提供更健康、更環(huán)保的產(chǎn)品”的使命，以全產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，不斷鞏固和加強(qiáng)已經(jīng)獲得的成績(jī)，順應(yīng)時(shí)代潮流和企業(yè)發(fā)展節(jié)奏，朝著“創(chuàng)世界級(jí)偉大企業(yè)”的目標(biāo)前進(jìn)。

全文如下：

尊敬的各位嘉賓，木林森的兄弟姐妹們：

祝大家新年快樂(lè)，在新的一年里全家幸福，事業(yè)進(jìn)步。

在2021年初我提出木林森的“四變”：多變、改變、裂變、不變。也就是:多變的環(huán)境堅(jiān)定了我們改變的決心，產(chǎn)生了裂變的效應(yīng)，木林森為全世界提供更健康、更環(huán)保的產(chǎn)品初心不變。 

2021年是我們豐收的一年，也是我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的元年。這一年，木林森從原來(lái)單一的制造型實(shí)現(xiàn)了品牌化、科技化的轉(zhuǎn)型。在具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)上，2021年也是歷年來(lái)最好的一年，充分證明了我們的改變是有意義的，我們的這個(gè)轉(zhuǎn)型是成功的！

所有的收獲、所有的改變，離不開(kāi)各位家人們的共同努力，也離不開(kāi)我們的合作伙伴、代理商、供應(yīng)商的鼎力支持，我在這里代表木林森感謝大家多年來(lái)始終如一的支持與幫助。

在2021年，對(duì)木林森業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)第一的當(dāng)屬海外的朗德萬(wàn)斯團(tuán)隊(duì)，在海外疫情嚴(yán)重的情況下，朗德萬(wàn)斯團(tuán)隊(duì)披荊斬棘、開(kāi)拓進(jìn)取，公司業(yè)績(jī)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)非常優(yōu)異，我們?nèi)w木林森人要把掌聲送給正在奮斗的朗德萬(wàn)斯團(tuán)隊(duì)。

第二是我們的吉安基地。2021年在吉安基地的共同努力下，吉安基地取得了突破性的成就。從原來(lái)是木林森背上的沉重石頭，變成了木林森的基石，更成為我們未來(lái)實(shí)現(xiàn)重大變革的壓艙石。只要吉安基地能夠持續(xù)穩(wěn)定的保持這個(gè)業(yè)績(jī)，就足以支持木林森的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，支撐木林森新的業(yè)務(wù)板塊，木林森就底氣十足。希望吉安基地能夠再接再厲。

雖然2021年下半年市場(chǎng)巨變，但是我們中山電子也取得了很好的成績(jī)，在開(kāi)工率和規(guī)模效益上領(lǐng)先同行，優(yōu)秀的完成了既定任務(wù)；還有我們新余基地，也扭虧為贏，并且線路板在顯示屏領(lǐng)域做出了公認(rèn)有競(jìng)爭(zhēng)力、高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品。我們佛山基地以及其他優(yōu)秀的事業(yè)部，都在2021年對(duì)木林森做出不可磨滅的貢獻(xiàn)，我們同樣要給予熱烈的掌聲和鼓勵(lì)。

過(guò)去的2021年我們?nèi)〉昧嗽S多優(yōu)異的成績(jī)，我們必須保持定力，不驕不躁，力爭(zhēng)在2022年做的更好、更優(yōu)秀。

我們今年的主題是“擁抱變革·共創(chuàng)新森”。去年我提出了“四個(gè)變”，今天我還是繼續(xù)要求四個(gè)變。市場(chǎng)環(huán)境在不斷發(fā)生變化，就要求我們企業(yè)不斷調(diào)整，主動(dòng)適應(yīng)多變的市場(chǎng)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我們需要尋找符合我們自己的發(fā)展道路。

一、堅(jiān)持改變

就像中國(guó)從40多年前推行到現(xiàn)在的改革開(kāi)放堅(jiān)定不移一樣，我們的改變也是不會(huì)動(dòng)搖的，是堅(jiān)持到底的。木林森在2022年必須堅(jiān)持改變，因?yàn)橹挥胁粩嗟母淖冏约海拍軌蜻m應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，才能夠生存和發(fā)展。

我經(jīng)常講，我們?cè)趹?zhàn)略上要統(tǒng)一思想，戰(zhàn)術(shù)上要解放思想。我們的戰(zhàn)略是始終堅(jiān)持木林森做大做強(qiáng)。我們的戰(zhàn)術(shù)就是所有事業(yè)部、部門(mén)及個(gè)人在這個(gè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，面對(duì)不同的市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)群體時(shí)，我們都可以解放思想、放開(kāi)手腳，學(xué)會(huì)改變，用最有效的方式取得最大的成就。

二、不能亂變

雖然我們?cè)诓粩嗟恼{(diào)整，不斷的改變，但是我們的改變必須立足于我們的主業(yè)，必須要發(fā)揮我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)避我們的短板，尋找到適合我們的商業(yè)模式和產(chǎn)品方案。

我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是全球化的品牌渠道、以及全產(chǎn)業(yè)鏈的體系。所以，我們一定要清楚我們的方向和優(yōu)勢(shì)，不能亂改不能亂變；一定要在立足于市場(chǎng)，立足于需求，立足于能夠?yàn)榭蛻?hù)創(chuàng)造價(jià)值的前提下做出改變。我們的產(chǎn)品要符合市場(chǎng)需求，立足于客戶(hù)群體，并讓客戶(hù)享有良好的用戶(hù)體驗(yàn)，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，從而對(duì)木林森產(chǎn)生信賴(lài)感，發(fā)揮出品牌的最大效應(yīng)。凡是不符合市場(chǎng)需求和客戶(hù)價(jià)值的“改變”都是亂變。

三、徹底轉(zhuǎn)變

木林森正在從制造型企業(yè)轉(zhuǎn)向品牌化、科技化企業(yè)，我們一定要拋開(kāi)原有的大制造思維，不能永遠(yuǎn)靠低價(jià)格去占領(lǐng)市場(chǎng)。我們要追求給客戶(hù)帶來(lái)良好的用戶(hù)體驗(yàn)，給客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。這就要求我們的經(jīng)營(yíng)思維要徹底轉(zhuǎn)變。

在內(nèi)部管理方面，我們的的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也要轉(zhuǎn)變。用人不能以用著舒服、用著聽(tīng)話來(lái)評(píng)判，要用數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)。就像征戰(zhàn)沙場(chǎng)的將士要用殺敵數(shù)量來(lái)彰顯軍功一樣，我們的每個(gè)事業(yè)部、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位一定要以數(shù)據(jù)來(lái)作為精準(zhǔn)評(píng)價(jià)人才的標(biāo)準(zhǔn)。

在工作方式上，各級(jí)管理層要加強(qiáng)縱向、橫向的充分溝通，推行群體群策的決策方式，改正根深蒂固的不良習(xí)慣。

所以，包括我在內(nèi)，各層各級(jí)的干部必須要從經(jīng)營(yíng)思維、內(nèi)部管理、工作方式上進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)變，促使木林森走向品牌化、科技化的華麗轉(zhuǎn)變。

四、忠誠(chéng)不變

木林森作為中國(guó)企業(yè)，所有木林森人對(duì)國(guó)家的忠誠(chéng)不變，對(duì)木林森的忠誠(chéng)不變。只有保持這種心態(tài)，才能夠做出對(duì)國(guó)家、對(duì)木林森有意義的事，才能創(chuàng)造出更大的價(jià)值。同時(shí)，我也希望木林森的所有合作伙伴，特別是代理商伙伴，都能像”鼎一 ”一樣，忠誠(chéng)于木林森，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

因此，所有的木林森人，所有的合作伙伴，我們要同心同德，團(tuán)結(jié)合作，實(shí)現(xiàn)木林森成為世界級(jí)偉大企業(yè)。在2022年多變的環(huán)境下，取得更優(yōu)異的成績(jī)！

謝謝大家！